L'analyse d'affaires dans un contexte de transformation numérique

Journée 1 - AM

Chapitre 1 - Introduction à l'analyse d'affaires

• Les concepts de l'analyse d'affaires
• Les contextes de l'analyste d'affaires
• Définitions fondamentales dans l'analyse d'affaires

Chapitre 2 -Techniques de planification

• Planifier l'approche d'analyse d'affaires
• Planifier l'engagement des parties prenantes
• Présentation des outils/techniques pour : Identifier et engager les Parties Prenantes
• Quiz

Chapitre 3 - Techniques d'élicitation et de collaboration

• Préparer l'élicitation
• Exécuter l'élicitation
• Présentation des outils/techniques pour : Partager les résultats de l'élicitation et collaborer avec les parties prenantes
• Quiz

Chapitre 4 - Techniques de gestion des requis d'affaires

• Spécifier et modéliser les requis d'affaires
• Vérifier et valider les requis d'affaires
• Présentation des outils/techniques pour : Gérer les requis d'affaires
• Quiz

Chapitre 5 - Techniques d'analyse et de conception Suivre/Maintenir les requis d'affaires

• Prioriser les requis d'affaires
• Présentation des outils/techniques pour : Tester les requis d'affaires, Accepter les requis d'affaires
• Quiz

Chapitre 6 - Techniques d'évaluation de la solution

• Mesurer la valeur de la solution
• Évaluer les limites de la solution
• Présentation des outils/techniques pour : Déterminer les options de solution, Sélectionner/recommander une solution
• Quiz

Journée 1 - PM

Laboratoire - Mise en pratique

• À partir de l'étude de cas du restaurant Cap Rouge, les participants sont exposés à différentes situations d'analyse d'affaires dans le but de mieux comprendre les pratiques d'analyse.
• 1h pour réaliser, échanger et discuter de la mise en pratique de l'analyse d'affaires.

Chapitre 7 - Structure d'un dossier d'analyse d'affaires

• Présentation d'un gabarit de dossier d'analyse d'affaires
• Présentation d'un exemple de dossier d'analyse d'affaires
• Contextualisation du dossier d'analyse d'affaires

Laboratoire - Mise en pratique

• À partir de l'étude de cas du restaurant Cap Rouge, les participants expérimentent la mise en pratique de quelques techniques d'analyse d'affaires.
• 1h pour réaliser, échanger et discuter de la mise en pratique des outils/techniques d'analyse d'affaires.

Journée 2 - AM

Chapitre 8 - Analyse d'affaires et agilité

• Appliquer les concepts agiles à la démarche d'analyse d'affaires
• Gérer les requis d'affaires en contexte d'agilité
• Lister les techniques d'analyse d'affaires

Laboratoire - Mise en pratique

Chapitre 9 - Analyse d'affaire et analytique (IA)

• Appliquer les concepts IA à la démarche d'analyse d'affaires
• Gérer les requis d'affaires en contexte IA
• Lister les techniques d'analyse d'affaires

Laboratoire - Mise en pratique

Chapitre 10 - Analyse d'affaire et transformation numérique

• Appliquer les concepts numériques à la démarche d'analyse d'affaires
• Gérer les requis d'affaires en contexte de transformation numérique
• Lister les techniques d'analyse d'affaires

Laboratoire - Mise en pratique

Journée 2 - PM

Chapitre 11 - Les concepts de base du BABOK 3.0

Les 6 domaines de connaissances

Chapitre 12 - Le cycle de vie des besoins et exigences d'affaires

• Besoins d'affaires, Exigences d'affaires, Exigences de solutions et Exigences de transition
• Gestion du cycle de vie des exigences d'affaires
• Gestion du cycle de vie des exigences d'affaires

Laboratoire - Exercices

Chapitre 13 - L'application du BABOK dans un dossier d'affaires

• Le processus de conception de solution - DO, DA
• Outils et techniques
• Outils de référentiel d'exigences

Chapitre 14 - Les différentes perspectives d'utilisation du BABOK

• La perspective de l'intelligence d'affaires
• La perspective de la Technologie de l'information
• La perspective d'architecture d'affaires
• La perspective de Gestion des processus d'affaires

Chapitre 15 - Les meilleures pratiques en contexte Agilité

• Équipe Agile Multidisciplinaire
• Les rôles de l'analyste d'affaires en contexte Agile

Les techniques d'analyse d'affaires abordées dans cette formation sont :

• Remue-Méninge
• Business Case
• Business Model Canvas
• Analyse des règles d'affaires
• Modélisation des concepts
• Dictionnaire de données
• Diagramme de flux de données
• Modélisation des données
• Décomposition fonctionnelle
• Glossaire
• Analyse d'interface
• Priorisation
• Analyse des causes fondamentales
• Modélisation du périmètre
• Liste des participants, cartographie des participants
• Matrice de traçabilité
• Matrice de rôle et permission
• Technique de rédaction de la situation
• Technique de rédaction SMART
• Modélisation des objectifs d'affaires
• Etc.

Certaines techniques seront abordées plus en détails que d'autres.