Parmi les différentes théories sur le leadership, le leadership transformationnel selon Bernard M. Bass se révèle particulièrement pertinent dans le monde en mouvement au sein duquel nous évoluons.
En lien avec le leadership de proximité, le leader transformationnel est celui qui est capable de voir au-delà de ce que son équipe et ses membres font actuellement. Il voit le potentiel et les capacités de ses collaborateurs et reconnait que son succès dépend du succès de ceux-ci. Le leader transformationnel n’est pas simplement un développeur de personnes, il est aussi un développeur de culture. Alors que le leader transactionnel met en place des plans de développement, le leader transformationnel implante une culture d’apprentissage continue. Il permet ainsi à son entreprise de devenir une entreprise apprenante, en saisissant toutes les occasions pour apprendre et faire apprendre.
Le leadership transformationnel peut se résumer à quatre grandes activités en lien direct avec celles du leader stratégique et visionnaire, soit :
Si l’on applique ces grandes activités au développement des personnes et des équipes, l’exercice du leadership transformationnel s’oriente autour de quatre axes principaux :
On dit de l’entreprise apprenante que si elle n’investit pas aujourd’hui, demain il sera trop tard : une autre entreprise aura pris l’avance qu’elle détenait. Il en va de même pour le développement des personnes. À la vitesse où notre environnement évolue, si on ne se développe pas aujourd’hui, il sera plus difficile d’affronter le futur!
Voici trois raisons pour lesquelles il est essentiel d’investir dans le développement des personnes :
Le développeur de personnes mobilise son équipe autour des objectifs à atteindre. Il pousse ses employés à s’investir et à se dépasser.
Le développeur de personnes aide son organisation à faire face aux défis du monde du travail, tels que :
Les retombées des efforts consentis par le développeur de personnes sont importantes et nombreuses :